Solía frustrarme con el mundo corporativo. Tenía metas financieras claras y no quería pasar la vida comparando precios o esperando descuentos para comprar lo que quería. En mi trabajo era casi imposible conseguir un aumento real de salario de 20 por ciento o más por las políticas internas; había que esperar un año entero para una promoción.
Vi a mis compañeros y pensé por qué debo esforzarme el doble que ellos por el mismo sueldo. Entonces se me ocurrió una idea atrevida: trabajar en dos empresas al mismo tiempo y cobrar dos sueldos. Lo hice y durante seis meses fui desarrollador en dos compañías simultáneamente. Esto es lo que aprendí.
La idea central y encontrar tu barra mínima Es casi imposible medir con exactitud el rendimiento de un desarrollador, por lo que tú eres quien define tu propio umbral de productividad. Si en un nuevo puesto empiezas trabajando a destajo, eso se convierte en tu normalidad. Mi experimento fue simple: cuál era la menor cantidad de trabajo que podía hacer manteniendo a mi jefe satisfecho. Mi barra mínima resultó ser alrededor de dos horas de trabajo enfocado por día para cada empleo, y los managers estaban conformes.
Cómo gestionar el sobreempleo de forma inteligente No se trata solo de trabajar menos, sino de hacerlo con cabeza. Identifiqué cuatro pilares que marcaron la diferencia. Primero, montar un bucle de feedback: reuniones uno a uno regulares con alguien que vea tu trabajo y te dé feedback honesto. En una de mis empresas esto fue sencillo y me ayudó a calibrar expectativas. Segundo, encontrar tu barra mínima: reduce el esfuerzo poco a poco hasta que alguien note la caída. Tercero, llevar un diario: anotar lo que haces cada día y cómo te sientes ayuda a cuantificar el tiempo real y combatir el síndrome del impostor. Cuarto, elegir con cuidado las empresas donde quieres estar.
Elegir la empresa adecuada Hay que ser exigente al seleccionar dónde aplicar esta estrategia. Busca puestos totalmente remotos para evitar choques de horarios presenciales. Prefiere equipos grandes con responsabilidades pequeñas, al menos cinco personas en el equipo suele ser buena señal. Averigua por la carga de reuniones durante la entrevista: dailies de cinco minutos son ideales frente a reuniones de 40 minutos que consumen tiempo. Evita startups en fase greenfield si quieres minimizar trabajo extra y reuniones constantes.
La realidad y el coste personal Fue uno de los periodos más estresantes de mi vida. Sentí ansiedad, estuve cerca del burnout y mi salud sufrió. Hay que volverse un poco cínico y se pierde parte del disfrute por el trabajo. En mi caso terminé siendo descubierto por la segunda empresa, Techies, porque el mentor al que pedí feedback durante meses reunió información y la compartió con mi manager; hubo reuniones duras en las que me acusaron de fraude y finalmente renuncié.
Lo irónico es que en la otra compañía, Allegro, todo iba bien y hasta me estaban considerando para una promoción. Esa experiencia confirmó que escoger la empresa adecuada lo es todo.
Esta estrategia no es para todos ni es una vía hacia ingresos pasivos permanentes. Fue un impulso temporal que me enseñó mucho sobre eficiencia, establecimiento de prioridades y el valor real de mi trabajo.
Qué aprendí que puede servirte Mide tu valor con datos, busca feedback frecuente, planifica tareas de alto impacto para las pocas horas de foco que tengas, y protege tu salud mental. Si decides probar algo similar, hazlo de forma ética y siendo consciente del riesgo profesional y personal.
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Aprendí mucho trabajando en dos empleos a la vez y esa experiencia me permitió entender mejor cómo la tecnología puede redistribuir esfuerzo humano hacia tareas de mayor valor. Si buscas asesoramiento sobre cómo aplicar inteligencia artificial, agentes IA, servicios inteligencia de negocio o power bi para mejorar la productividad de tu equipo, contacta con Q2BSTUDIO y conversemos sobre una solución a medida para tu empresa.
Si quieres conocer todos los detalles del experimento, cómo manejé reuniones contradictorias y la historia completa de cómo me descubrieron, tengo material donde lo explico. Más allá de la anécdota, lo importante es aprovechar la tecnología y el diseño de procesos para trabajar mejor y con más sentido.