CIO magazine informa que el impulso hacia entornos de trabajo presenciales puede dificultar a los líderes de TI la retención y la contratación de personal, según varios expertos. La transición forzada a la oficina genera resistencia y aumenta el riesgo de rotación de talento, especialmente en equipos que demostraron ser productivos en remoto durante años.
Datos de Metaintro indican que los trabajadores de TI sujetos a mandatos de trabajo presencial son entre dos y tres veces más propensos a buscar un nuevo empleo que sus contrapartes remotas. Además, cubrir vacantes presenciales puede tardar entre un 40 y un 50 por ciento más que las posiciones remotas, lo que complica los planes de crecimiento y proyecto de los departamentos de tecnología.
Entre los efectos más frecuentes se encuentran la pérdida de talento de alto rendimiento, la reducción del pool de candidatos elegibles y el deterioro de la cultura organizacional por equipos llenos de resentimiento. Las órdenes de traslado diario pueden percibirse como arbitrarias o motivadas por control en lugar de por creación de valor, lo que erosiona la confianza y obliga a los líderes de TI a dedicar tiempo a gestionar moral, excepciones y cumplimiento de políticas en lugar de estrategia y innovación.
La presencialidad no garantiza mejor colaboración. Equipos que comparten edificio pueden seguir colaborando mal si las decisiones no están claras o si se confunde visibilidad con progreso. En algunos casos, la obligación de fichar o estar físicamente presente se usa como parche para una mala gestión, y cuando los profesionales de TI sienten que se les evalúa por el uso del badge en lugar de por resultados, buscan alternativas.
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