El reto
Centralizar la gestión de proyectos complejos en una única herramienta
SENER necesitaba una aplicación interna capaz de adaptarse a la diversidad de proyectos con los que trabaja la compañía.
La información debía organizarse de forma clara y accesible, permitiendo gestionar proyectos, técnicos asignados, clientes, socios, documentación e informes desde un mismo entorno.
Además, era necesario incorporar un sistema para realizar el seguimiento de licitaciones, una parte clave para controlar oportunidades, estados, fechas, documentación y evolución de cada candidatura.
El reto consistía en definir una estructura funcional capaz de cubrir las necesidades reales de la empresa, facilitar el trabajo diario del equipo y ofrecer una visión global de toda la actividad.
